人力資源

   企業由“人”組合而成，人即是企業出發點與歸宿點，也是企業最直觀、最主要的體現者，是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。人才問題是公司發展的一個關鍵問題，因此公司在用人規劃、人才隊伍建設等方面都有一系列管理規定，從人力資源六大模塊進行科學有效管理。

    在短期內公司力爭把合適的人安排到合適的崗位上，充分發揮各崗位上員工的聰明才智，不浪費人力資源；從長遠來看，要依據公司整體戰略規劃及長遠發展目標在制度建設、文化建設基礎上，做好人才規劃、人才引進、人才培養與人才儲備工作。打造一個觀念新、效率高、業務水平及專業能力素質較高的、務實的、有戰斗力的團隊。公司將發現人才、尊重人才、提拔德才兼備的人員，為員工創造提高業務能力的機會和條件，從用人準則，就業保障、職務晉升、獎勵制度、福利待遇等多方面將員工發展目標與企業目標有機聯系在一起，使人盡其才，才盡其用，才職相稱，各得其所，揚長避短，充分發揮人才整體功能。合理配置資源，將人才與資源很好的匹配，發揮人才和資源價值的最大化；不斷提升人才的綜合素質，不斷提高人才對企業的認同感，實現個人與企業有機結合，達到人企共贏！